一．岗位目的：
负责公司生产设备相关的预算、检修计划的编制和实施；设备故障处理、设备改造和改善；设备维修体系建设和人员培训，保障生产平稳进行。
三．岗位职责：
工作领域 主要工作职责和内容
制定制度 1.1根据公司设备管理制度拟订生产设备实施细则和工作标准
1.2组织对生产设备管理制度的培训工作
1.3检查设备管理制度的执行情况，分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见
故障处理 2.1组织人员对突发故障进行排除，攻关专项解决生产型设备高精度高难度故障现象
2.2全面监管落实本部门日常点检工作与报表提交(机械传动、伺服传动，气动系统、润滑系统、液压系统、伺服系统、冷却系统，控制系统等)；

2.3核心工作理念降低设备维修概率，减少非正常停机，提高生产效率的运营方针
2.4依据现场情况采取应急措施保证生产正常进行

工装、配件管理 3.1选择适当供应商提供配件、工装
3.2对各班组加强管理易损件的最大程度修复，创造最大的经济效益观念；


设备采购 4.1根据现有设备情况，提出采购方案和设备选型工作
设备操作规定 5.1编写设备操作使用规定
5.2监督员工合理使用设备
设备的安装调试 6.1组织员工配合设备供应商安装新设备
6.2对设备安装过程，进度进行控制
6.3组织相关人员对安装的新设备进行验收工作
6.4组织公司员工学习设备的使用，操作，保养
6.5对新设备使用过程中发现的问题进行协调处理
设备保养 7.1 设备保养计划的编制、培训和实施；
7.2制定设备的养护规范和要求；
7.3制定保养计划，制定所需配件及保养的预算。
设备的改造 8.1负责组织和实施设备的性能提升.
8.2对于不满足使用的设备组织和实施改造工作
其他 9.1完成上级交办的其他工作
四．日常工作内容：
1.统计设备的维修单
2.工装和配件的设计
3.协调本部门和其他部门的工作
4.检查部门的工作记录和表单
5.协调工装、配件的外协加工
6.安排部门当天的工作
7.本部门的纪律的检查
8.监督和检查设备的二保的执行情况
9.巡查全公司设备设施的运行情况
10.统计和分析维修费用的情况
11.整理和检查设备的技术资料
12.组织人员对设备的紧急抢修
五.关键业绩衡量标准：
1.生产线的故障时间
2.设备的周保养达成率
3.设备点检检查达成率
4.工装、配件维修费用
5.设备二保达成率
6.设备资料的完整性
7.设备完好率
8.设备利用率
六. 岗位权限
1、对属下工作有检查权、监督权、调配权、考核权和奖惩建议权；
2、对公司设备有管理权、采购建议权、验收合格决定权；
3、对设备配件和工装采购权；
4、对员工培训计划和预算的拟订权。

职位类别： 设备总监/经理/主管

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